Die Designerin arbeitet projektbezogen, nutzt eigene Software, verhandelt Festpreise, betreut parallel zwei andere Kunden und lehnt feste Präsenzzeiten ab. Allerdings erhält sie Zugriff auf interne Brand-Guides und stimmt wöchentlich Konzepte ab. Die Checkliste ergibt überwiegend Auftragnehmer-Indizien, mit gelben Markierungen bei Integration. Ergebnis: klarer Rahmenvertrag, definierte Lieferobjekte, keine festen Schichten.
Der Subunternehmer stellt eigenes Werkzeug, kalkuliert Material, trägt Gewährleistung und bringt bei Bedarf zusätzliche Kräfte mit. Der Bauleiter gibt Deadlines und Sicherheitsregeln vor. Die Checkliste zeigt starke Selbstständigkeit mit roten Hinweisen bei enger Tageskoordination. Lösung: präziser Werkvertrag, definierte Meilensteine, Dokumentation der eigenständigen Planung und ein transparentes Abnahmeprotokoll zur Absicherung.
Die Person betreut Infrastruktur in Rufbereitschaft, besitzt Admin-Zugänge, plant Wartungsfenster eigenständig, stellt monatlich nach Aufwand in Rechnung und betreut weitere Kunden. Gleichzeitig nimmt sie an Sprint-Reviews teil und erhält Zugang zu internen Slack-Channels. Die Checkliste gewichtet Risiko und Eigenverantwortung hoch, markiert Integration gelb und empfiehlt klare Scope-Definition, Haftungsklauseln und Protokollierung von Entscheidungen.
Starten Sie jedes Projekt mit einer kurzen visuellen Einstufung, definieren Sie Kommunikation, Verantwortlichkeiten, Lieferobjekte und Abnahme. Stellen Sie sicher, dass Zugänge, Rechte und Tools dem Rollenbild entsprechen. So vermeiden Sie schleichende Integration, die später schwer rückgängig zu machen ist, und schaffen von Beginn an Transparenz, Vertrauen und produktiven Fokus auf greifbare Ergebnisse.
Starten Sie jedes Projekt mit einer kurzen visuellen Einstufung, definieren Sie Kommunikation, Verantwortlichkeiten, Lieferobjekte und Abnahme. Stellen Sie sicher, dass Zugänge, Rechte und Tools dem Rollenbild entsprechen. So vermeiden Sie schleichende Integration, die später schwer rückgängig zu machen ist, und schaffen von Beginn an Transparenz, Vertrauen und produktiven Fokus auf greifbare Ergebnisse.
Starten Sie jedes Projekt mit einer kurzen visuellen Einstufung, definieren Sie Kommunikation, Verantwortlichkeiten, Lieferobjekte und Abnahme. Stellen Sie sicher, dass Zugänge, Rechte und Tools dem Rollenbild entsprechen. So vermeiden Sie schleichende Integration, die später schwer rückgängig zu machen ist, und schaffen von Beginn an Transparenz, Vertrauen und produktiven Fokus auf greifbare Ergebnisse.
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